Vorgehen & Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit mit Jakubowski IT Consulting folgt einem klaren, strukturierten Vorgehen. Ziel ist es, IT-Entscheidungen nachvollziehbar, fundiert und effizient vorzubereiten und – sofern gewünscht – deren Umsetzung beratend zu begleiten.
Phase 1 – Erstgespräch & Einordnung
Ziel: Gemeinsames Verständnis der Ausgangssituation
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir die aktuelle Situation, die Zielsetzung des Unternehmens und den konkreten Entscheidungs- oder Handlungsbedarf.
Typische Inhalte:
- Einordnung der aktuellen IT-Situation
- Klärung der Zielsetzung und Erwartungen
- Identifikation zentraler Fragestellungen
- Abgrenzung von Rolle und Umfang der Beratung
Ergebnis dieser Phase ist eine klare Einschätzung, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Phase 2 – Analyse & Zieldefinition
Ziel: Transparenz schaffen und Rahmenbedingungen definieren
Auf Basis der initialen Gespräche erfolgt eine strukturierte Analyse der relevanten Themenfelder. Der Umfang richtet sich nach der jeweiligen Fragestellung.
Mögliche Analysebausteine:
- Arbeitsplatz- und Endgeräte-Landschaft
- Organisatorische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen
- Bestehende Entscheidungs- und Projektstrukturen
- Abhängigkeiten zu internen und externen Stakeholdern
Gemeinsam wird ein klares Zielbild definiert, das als Grundlage für alle weiteren Schritte dient.
Phase 3 – Konzeption & Entscheidungsgrundlagen
Ziel: Fundierte und belastbare Entscheidungen ermöglichen
In dieser Phase werden strukturierte Konzepte und Entscheidungsgrundlagen erarbeitet. Der Fokus liegt auf Vergleichbarkeit, Transparenz und Nachvollziehbarkeit.
Leistungsinhalte:
- Entwicklung und Bewertung von Handlungsoptionen
- Wirtschaftlichkeits- und Risikoabschätzung
- Strukturierte Empfehlungen auf Management-Ebene
- Dokumentation der Entscheidungsgrundlagen
Das Ergebnis ist eine klare Entscheidungsbasis für Management und Verantwortliche.
Phase 4 – Begleitende Umsetzung & Steuerung
Ziel: Zielgerichtete Umsetzung sicherstellen
Sofern gewünscht, begleite ich die Umsetzung beratend und steuernd. Die operative Umsetzung erfolgt durch interne Teams oder externe Dienstleister.
Typische Aufgaben:
- Projekt- oder Teilprojektsteuerung
- Koordination externer Partner
- Qualitätssicherung und Fortschrittskontrolle
- Regelmäßige Abstimmung mit Management und IT
Meine Rolle bleibt dabei die des unabhängigen Beraters und Sparringspartners.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Die Zusammenarbeit ist geprägt von klaren Rollen, transparenter Kommunikation und einem gemeinsamen Zielverständnis. Ich verstehe mich als strukturierender Partner zwischen Management, IT und externen Dienstleistern – mit dem Anspruch, nachhaltige und tragfähige IT-Entscheidungen zu ermöglichen.